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东莞中欧企业管理咨询事务所
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道家的管理思想，中山，佛山工厂管理变革咨询

 道家的管理思想，中山佛山工厂管理变革咨询
广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
    大家一看到道德经，就认为老子的思想很消极，要求"无为"，"不争"，无所作为。实际上是我们后人的误解，老子很多思想是很积极的，无为而无不为是他真正的思想。
     民之难治，以其上之有为，是以难治。意思是为什么员工这么给管啊？是因为当老大的想很多方法来对付员工，所以才难管啊。所以我们不要总是想很多招术来管住员工的一切，没用的，道高一尺，魔高一丈。不要老是去琢磨员工在想什么，不要去想，管不了的。我们要重点关注事情，就事论事，员工才好管。
     "太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足，焉有不信焉。犹兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。"意思是最好的管理者，下面的人都不知道他存在，做事情做得很好。因为这个管理者采用无为而治。这样的管理者，确定目标后，把焦点放在事情上，而不是放在人身上，想一些不好的招术来对付员工。第二好的管理者是对员工和蔼可亲的管理者，员工都很赞美他。一般的管理者，是员工都感到可怕的人，因为这样的管理者喜欢骂人，没有把焦点放在事情上，缺少对员工的帮助与爱护。最差的管理者是欺骗员工的管理者，员工都想侮辱他。如果做管理者的言而不信，下面的员工是不会相信他的，管理就失去了基础。优秀的管理者是很少说话的，说了就要兑现，这样才能功成名就，管理才能顺其自然。这里告诉我们做管理者要讲信用，要少说多行动，要把焦点放在事情上，不要去想坏主意对付员工，管理员工要顺其自然。更不能去骂，侮蔑员工，要把员工当作自己的兄弟姐妹一样的关心。
       我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。意思是我不做过多的干预，老百姓自然而然富起来，我没有太多杂念，员工自然而然好管。这要求我们管理者要单纯，把工作重点放在事情上来，对员工的思想不要过多干预，评价。要关注事，少想杂念来约束员工。这样员工也自然而然来关注事，员工慢慢都把焦点放在事上，员工就单纯了，人际关系也没有那么复杂了，气场就改变了，员工就好管了。
      夫唯不争，故天下莫能与之争。意思你不跟别人争，世界上任何人都不会和你争。我们在管员工与处理同事关系时，不要争强好胜，就事论事就可以。面对利益与不同观念，要心平气和，不要一定要去争个输赢，这样伤害了你与同事与下属的关属，后续你们工作就不好开展了。
      "胜人者有力，自胜者强"。能管住别人的人是有能力的，但能管好自己的人更有能力。老子要求管人要先管自己，自己树榜样。老子也要求管好别人，但方式是先管好自己，然后自然而然就能管得住别人了。这不是消极，而是积极思想。
       "功成、名遂、身退，天之道。" 功成名就了，就要退居二线，不要还占着位置，这是天道。我们现实生活多少这样的案例，欲望太大，最终自己晚节不保。一个人的心理欲望不能膨胀，否则，违背天道。退是反习性而动的，需要勇气的。普通人不能反习性而动，所以功成名就还不退，还想弄到更多，结果身败名裂。我们做管理的，就要反不好的习性而动，比如随意，自以为是，目中无人，争强好胜，凭感觉做事，等等。如果能反习性而动，你就是最优秀的管理者了。
      " 知其荣守其辱,为天下谷"，知道有荣誉，而让给别人，胸怀象山谷一样宽广。这也是反习性而动，平常人都会去追求利益，荣誉，有的还不惜付出生命，而你能让给别人，要有很高的境界。老子要求我们做人要反习性而动，不要去追求个人的得失，斤斤计较，胸怀要宽广，这样才能得到别人尊重，你才能管住别人。
      "兵强则灭，木强则折。"强大的军队反而被别人灭了，木头强硬反而折断了。世界是对立与统一的，也相互转化。这就是强者不强，弱者不弱。你就员工没文化，没素质，错，很多老大难的问题只有调动了员工的积极性才能解决。而那些老板经理反而解决不了。你老板是女的，弱小吧，错，很多东西你必须听她的，否则你没有好日子过，他不弱啊。
     "坚强处下，柔弱处上。"石头坚强，但掉进水底下，水柔弱，反而水在上面，你说谁强呢？谁弱呢？任何东西都是矛盾的统一体，不要执著于自己个人观点与感受，该变时必须要变。不要轻视弱小的员工，他们的力量有时比高层更强大，关键是如何挖掘潜力。
      "弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知莫能行"，弱小的能战胜刚强的，大家都不知怎么说，怎么做，管人，强势也不是，不管也不是，算了吧，还是自己管好自己，然后让下属顺其自然。这就是道家的无为而无不为的思想。做好事管好事，不要有杂念，咬定目标不放松，管好自己，下属自然会以自己为榜样，不要去想太多招术去管员工。这才是管人的根本。


道家的管理思想，中山，佛山工厂管理变革咨询

更新时间：2014/5/22 15:14:52